Johtaja on vaikuttaja – mutta silti vain ihminen

Johtajan haarniskan alle kätkeytyy usein ylivertainen odotus: olla visionääri, taktikko, motivaattori, viestinnän nero ja inhimillisen kärsivällisyyden ruumiillistuma. Heijastamme heihin toiveemme ja vaatimuksemme, unohtaen että tittelin alla sykkii inhimillinen sydän, joka hakkaa samaa epävarmuuden, pelon ja toivon tahtia kuin meillä kaikilla.

On aivan totta, että johtaja on vaikuttaja, joka ohjaa laivoja, kääntää kurssia ja luo polkuja uusille innovaatioille niin sisäisesti kuin ulkoisesti. Hänen sanansa painavat, päätöksensä resonoi ja hänen harteillaan lepää monesti organisaation tulevaisuus. Mutta, ja tässä tulee se suuri mutta, johtajakaan ei ole kaikkitietävä.

Yksi suurimmista harhaluuloista on, että johtajan tulisi aina olla askeleen edellä, tietää enemmän, ymmärtää paremmin. Tässä ajassa, jolloin teknologinen kehitys on hypännyt harppauksin eteenpäin ja vastuullisuus on noussut yritysmaailman ykköstermiksi, johtajien paineet ovat kasvaneet entisestään. Tekoäly ja vastuullisuus ovat aiheita, jotka saavat monet johtajat nykyaikana tuntemaan itsensä haavoittuviksi ja edelläkävijyyden sijaan perässähiihtäjiksi. Nämä molemmat ovat moniulotteisia teemoja, jotka vaativat huomattavaa perehtyneisyyttä – eivät vain ymmärtääkseen niiden pinnan, vaan voidakseen aidosti hallita niiden syvemmät virtaukset.

Johtaja voi kuitenkin kohdata nämä nykypäivän haasteet tunnustamalla avoimesti: ”En ehkä itse ole tekoälyn tai vastuullisuuden asiantuntija, mutta voin varmistaa, että meidän tiimissämme on ihmisiä, jotka ovat.” Tämä osoittaa paitsi nöyryyttä myös älyllistä rehellisyyttä ja kykyä johtaa resursseja tehokkaasti. Kunhan vaan johtaja muistaa viestiä tässäkin kohtaa oikein.

Kommunikointi on ehdottomasti johtajan kultaisessa kruunussa se kiiltävin jalokivi. Viestinnän on oltava oikea-aikaista, -suuntaista ja kattavaa, mutta myös rehellistä ja autenttista.

Se on taitolaji, jossa sanomattakin jääneet sanat voivat joskus puhua kovemmin kuin ne, jotka lausutaan ääneen. Kun johtaja kommunikoi avoimesti omista rajoituksistaan, hän luo tilaa dialogille, oppimiselle ja yhteistyölle.

Johtajuus on vaikuttamista, mutta vaikuttaminen ei kuitenkaan ole manipulointia tai pakottamista. Vaikuttaminen on ytimeltään sen oivaltamista, että jokainen meistä, johtaja mukaan lukien, on osa suurempaa koneistoa. Johtajan tehtävä on toimia kytkimenä, joka yhdistää oikeat osat toisiinsa, jotta kokonaisuus toimii saumattomasti. Tässä koneistossa jokainen rattaan hammas on arvokas, ja johtajan todellinen taito on tunnistaa, missä hän itse voi loistaa ja missä hänen on annettava tilaa toisille.

Loppujen lopuksi, johtaja on vain ihminen – vahvuuksineen ja heikkouksineen. Ja siinä piilee johtajuuden kauneus ja inhimillisyys. Joten annetaan viimein johtajillemme lupa olla ihmisiä; annetaan heidän näyttää meille, että vaikuttavuus ei ole erehtymättömyydessä vaan kyvyssä kasvaa, oppia ja kehittyä – yhdessä koko tiimin kanssa.

Marika Siniaalto

Grapevine

Founder & Chairwoman of the Board

Marika Siniaalto on digimarkkinoinnin pioneeri sekä pitkän linjan yrittäjä ja johtaja. Hänen osaamisensa keskittyy erityisesti liiketoiminnan ja markkinoinnin saumattomaan yhdistämiseen, strategiseen ajatteluun sekä ison kuvan koossa pitämiseen. Marika on kiitelty kirjoittaja ja puhuja, joka ottaa yleisön haltuun positiivisella otteellaan. Yrittäjä- ja johtajataustansa ansiosta hän myös osaa ajatella liiketoimintaa useammasta näkökulmasta tuoden näin keskusteluun laaja-alaista näkemystä ja kokemusta. Marika on myös vastuullisuusmarkkinointitoimisto Susta Partnersin perustajajäsen ja tässä roolissa hän puhuu mm. vastuullisuususkottavuudesta sekä siitä, miten hyviä tekoja muotoillaan sanoiksi.