Yrityskulttuurina parempi maanantai
”Tietotyössä pitää samaan aikaan olla luovia ja saada paljon asioita aikaan. Parempi maanantai -konsepti käsittää kaiken sen, miten me tehdään töitä Sofokuksella.”
Bonfiren Elisa Kitunen haastatteli Teemu Malista SHIFT Business Festivalilla Turussa.
Sofokus työskentelee parviohjautuvan mallin avulla. Yrityksessä on ”parveja”, jotka päättävät asioista. Hyvä esimerkki tästä on se, että Sofokuksella ei ole perinteistä johtoryhmää.
”Me ei uskota, että muutama ihminen pystyisi ratkaisemaan kaikki ongelmat”, Teemu sanoo. Yrityksessä pidetään kerran kuukaudessa ”Expendables” -palaveri johtoryhmän sijaan. Tämä iskuryhmä on joka kuukausi erilainen.
Mitä hyötyjä kiertävä johtoryhmä -malli on tuonut?
- Koska kyseessä on kaikille avoin foorumi, tieto liikkuu ja on avointa.
- Luottamus on lisääntynyt, kun kaikilla on vastuu ja vapaus.
- Idean keksijä tai ongelman esille tuoja pääsee itse kertomaan asiasta muille ilman välikäsiä.
?Kuuntelusuositus paremmasta yrityskulttuurista: case Spotify!?
Better Monday Jakso # 1: Monimuotoisuuden sävyerot, vieraana Marcin Floryan
Sofokuksen Milla Heikkilä haastattelee Marcin Floryania, joka työskentelee Spotifylla Director of Engineeringinä. Spotifylla työskentelee 5000 työntekijää 100:lla eri kansallisuudella ja yrityksellä on toimistoja ympäri maailmaa. Tämä suosittu ja globaali musiikkipalvelu on onnistunut luomaan työpaikan, jossa monimuotoisuus kukoistaa. Jokainen voi olla oma itsensä, sillä turhat pelot on poistettu niin, että työntekijät pystyvät tekemään töissä parhaansa.
Teemu Malinen
Sofokus Group
Digiliiketoiminnan moniyrittäjä
Lisää vaikuttajalta Teemu Malinen
Lisää kategoriasta Johtaminen
